Inzicht in wat jou van binnenuit motiveert. Visueel, in vijf minuten, met een gesprek erna. Je kunt ergens goed in zijn en er toch leeg van raken. Dat is geen gebrek aan discipline. Het is een signaal.
WAT DRIJFVEREN ZIJN
Gedrag is zichtbaar, motivatie ligt daaronder
Drijfveren zijn de motor onder je gedrag. Niet wat je kunt en niet wat je hebt geleerd, maar wat voor jou werkelijk belangrijk is.
Maak je keuzes die daarbij passen, dan ervaar je meer energie en richting. Werk je er langere tijd tegenin, dan kost dat energie of ontstaat er spanning. Ook als je goed bent in wat je doet.
De meeste ontwikkeltrajecten richten zich op gedrag of vaardigheden. BUTTONS begint een laag dieper, bij wat jou van nature in beweging brengt.
Voor wie
Voor mensen die goed functioneren en merken dat het steeds meer moeite kost. Voor wie een keuze moet maken en wil weten wat daarbij werkelijk meeweegt. En voor teams die willen begrijpen waarom de een opbloeit van wat de ander leegtrekt. Voor iedereen die zich persoonlijk wil ontwikkelen vanuit de juiste motivatie.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DE ANALYSE
Wat je te zien krijgt
De analyse brengt de 24 universele drijfveren in kaart, in jouw eigen volgorde en intensiteit. Daaruit wordt zichtbaar:
BUTTONS werkt niet met types of hokjes. Iedereen heeft alle 24 drijfveren, maar in een unieke combinatie. Juist dat maakt de uitkomst herkenbaar en bruikbaar, in coaching, in teams en in leiderschap.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
EEN VOORBEELD
Hoe dat er in de praktijk uitziet
Een professional merkt dat haar werk haar steeds minder energie geeft, terwijl ze inhoudelijk goed presteert. Uit de analyse blijkt dat de drijfveer Nieuwsgierigheid bij haar hoog staat: ze heeft behoefte aan leren, ontdekken en nieuwe inzichten.
Haar werk was in de loop van de jaren routinematig geworden. Niet zwaarder, wel voorspelbaarder. Ze schoof een deel van haar taken richting innovatie en kennisontwikkeling, en vond daarmee haar energie terug. Ze hoefde niet harder haar best te doen. Ze mocht gerichter kiezen.
WAT HET JE BRENGT
Wat je ermee kunt
Ontwikkeling begint niet bij anders doen, maar bij begrijpen wat jou drijft. Verandering wordt daarmee duurzamer, omdat ze niet tegen je in gaat maar bij je past.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
AANBOD
Wat je krijgt
€247 BTW-vrij
Ga je later verder in Jouw Kompas Traject? Dan ontvang je dit bedrag terug binnen een maand na de start.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
MET WERKVORMEN
Je drijfveren kennen is een begin. Wat je verder brengt is ernaar gaan werken.
Daarom blijft het niet bij een rapport. Ik werk met de werkvormen uit BUTTONS, die aansluiten bij het OHOM Ontwikkelkompas: denken, voelen, durven en doen. Van herkennen naar een eerste stap, en van die stap naar iets wat blijft.
Eén daarvan is jobcrafting. Daarmee kijken we niet naar ander werk, maar naar jouw werk: welke taken je zwaarder maken dan nodig, welke je energie geven, en wat je binnen je huidige rol kunt verschuiven. Vaak zit de winst in kleinere bewegingen dan mensen verwachten.
De werkvormen zet ik in bij individuele coaching, in workshops en in teamsessies. Ik ben voor alle werkvormen, waaronder jobcrafting, opgeleid en gecertificeerd door BUTTONS.


-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VEELGESTELDE VRAGEN
Heb je andere vragen? Neem vrijblijvend contact met me op.
DE BUTTONS DRIJFVERENMETHODE
De BUTTONS-drijfverenanalyse brengt de 24 onderliggende drijfveren in kaart die bepalend zijn voor motivatie, keuzes en energie.
De analyse maakt zichtbaar wat iemand van binnenuit beweegt en hoe dit doorwerkt in gedrag en besluitvorming. Het onderscheid tussen energiegevende en energie kostende competenties geeft helderheid over persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid.
Door ontwikkeling te starten bij intrinsieke motivatie in plaats van alleen bij gedrag, ontstaat vaak diepere en blijvende verandering. Het resultaat is meer energie, balans en richting in professionele en persoonlijke ontwikkeling.


McClelland’s basisbehoeften
De psycholoog David McClelland beschreef drie belangrijke menselijke basisbehoeften die gedrag en motivatie beïnvloeden:
Prestatie – de behoefte om doelen te bereiken en jezelf te ontwikkelen
Macht – de behoefte om invloed uit te oefenen en richting te geven
Verbinding – de behoefte aan relaties, samenwerking en betrokkenheid
Dit model biedt waardevolle inzichten voor zowel individuele ontwikkeling als teamontwikkeling.
Wanneer je beter begrijpt wat mensen motiveert, ontstaat er meer vertrouwen, betrokkenheid en ruimte voor groei. Het herkennen van deze motivatoren helpt leiders en professionals om ieders kwaliteiten beter tot hun recht te laten komen.
Bij OHOM Ontplooi combineren we inzichten uit het model van McClelland met andere beproefde methodieken, zoals de BUTTONS-drijfverenanalyse, zodat mensen en teams bewuster kunnen samenwerken en hun potentieel beter benutten.
Kahneman en de BUTTONS-drijfverenanalyse
Gedragseconoom en psycholoog Daniel Kahneman beschreef dat ons denken grotendeels wordt gestuurd door twee manieren van denken (Kahneman, 2011):
Systeem 1– snel, intuïtief en automatisch
Systeem 2– langzaam, bewust en analytisch
Veel van onze dagelijkse keuzes ontstaan in Systeem 1. Dat is het deel van ons denken dat razendsnel reageert op basis van ervaring, emoties en voorkeuren. Je merkt dat bijvoorbeeld wanneer je intuïtief voelt dat iets energie geeft of juist energie kost, nog voordat je precies kunt uitleggen waarom.
De BUTTONS-drijfverenanalyse sluit hierbij aan. Drijfveren laten zien wat jou motiveert en welke voorkeuren vaak onbewust richting geven aan je gedrag, keuzes en energiebalans. Door deze drijfveren zichtbaar te maken ontstaat een brug tussen de twee denksystemen. Het automatische systeem laat zien wat jou van nature beweegt, terwijl het bewuste systeem helpt om daar met meer inzicht en richting keuzes in te maken.
Onderzoek naar motivatie, zoals binnen de Self-Determination Theory van Edward L. Deci en Richard M. Ryan, laat zien dat mensen meer energie en betrokkenheid ervaren wanneer hun gedrag aansluit bij hun intrinsieke motivatie en waarden.
Inzicht in drijfveren helpt daarom om beter te herkennen:
waar jouw energie van aangaat
waar energie weg lekt''
en welke keuzes beter passen bij wat voor jou belangrijk is.
Zo ontstaat een combinatie van intuïtief inzichten bewuste reflectie, waardoor je gerichter keuzes kunt maken in werk en leven, met meer energie, balans en richting.

"Find your voice and inspire others to find theirs."
– Stephen R. Covey, The 8th Habit
Vanuit inspiratie in beweging
De auteur en leiderschapsdenker Stephen Covey schreef over de kracht van de 8e eigenschap: het ontdekken van je innerlijke stem en leven vanuit je volledige potentieel. Dát is precies wat werken met drijfveren mogelijk maakt.
Niet jezelf verbeteren vanuit een gevoel van tekort, maar verdiepen in wie je al bent en wat jou van binnenuit beweegt. Van daaruit ontstaat ruimte om keuzes te maken die passen bij wie jij werkelijk bent, met meer energie, balans en richting.
Bij OHOM Ontplooi gebruiken we drijfveren daarom niet als label, maar als ingang tot groei van binnenuit. Voor individuen en teams die willen floreren, op een manier die klopt.
Voel je dat het tijd is om jezelf écht beter te begrijpen?
Dan kunnen je drijfveren een krachtig startpunt zijn. Geen test. Geen trucje.
Maar een uitnodiging om jouw eigen kompas van binnenuit te (her)ontdekken.
---------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
© 2026 OHOM Ontplooi, alle rechten voorbehouden.